女性活躍推進コンサルティング

女性活躍推進コンサルティング 私たちには、確かなノウハウがあります。
1、女性を採用・育成できない
女性社員向けモチベーションアップセミナー
ポジティブアクションによるロールモデルづくり
制度整備による「新しい報酬」の提供
2、休業・時短を経て継続就業できない
職場復帰支援プログラムの導入
事業所内託児所
復帰後サポート
3、長時間残業の恒常化
業務時間内での集中度・効率UP
仕事の見直し・評価方法の見直し
在宅勤務
4、休業・時短を経て継続就業できない
管理職意識改革セミナー
マネージメントスキルアップ研修
復帰後サポート
そのままにしてしまうと…
  • 個人的事情も、時間制約もない、ごく一部の 社員しか
    モチベーションのあがらない 組織となり、人材力で勝っていけない。
  • 非効率な仕事プロセスを改善する意欲が生まれず、
    生産性で競争に勝っていけない。
  • 多様な価値観が育たず、 商品づくり・サービス作りにおいて
    グローバルマーケットで勝っていけない。

さらに…

落とし穴1
制度は充実するが残業しないと評価されないので結局使われないままに...
落とし穴2
時間制約がある人のモチベーションが下がったりして退職してしまうことも...
成果1
短時間で成果を出すことが評価されると、長時間残業がなくなり時間制約者も活躍可能に!
成果2
制度を大幅に充実させなくても継続就業でき、 企業ブランディングにも成功、採用力UP

「全ての女性が輝く社会」をめざして

産業競争力会議(平成26年1月20日)で決定された「成長戦略進化のための今後の検討方針」に基づいて、総理主導で女性が輝く社会の実現に向けた全国的なムーブメントを創出し、社会全体で女性の活躍を応援する気運を醸成していくために開催されました。

このように、職場の一人ひとりがワーク・ライフ・バランスを実現するために、政府としても積極的に女性が輝く社会の実現に取り組んでいます。

日本社会の課題点
少子高齢化による年金財源の枯渇化
長時間労働社会であるため、育児/介護と仕事の両立が困難化
具体的な施策・対策
出生率の向上による将来の労働力の確保
女性の継続就業による短期的な年金の納め手の確保
時間的制約があっても仕事継続ができる企業環境の醸成に向けた国 としてのサポート

施策のポイント

男女ともに対象とした、「産み育てる」「働く」ことを実現するための働き方の見直しを行うこと

企業における課題点
団塊世代の定年退職により人員不足が深刻化している (2007年問題)
団塊世代の介護により制約をもって働く従業員の増加 (も うひとつの2007年問題)
競争に勝つための付加価値の高いアイデアや発想が生み出 されない
経営支店での解決策
新たな人材の確保、既存従業員の定着・モチベーションの維持
育児/介護と仕事とを両立できる企業環境の整備
ライフでのインプット/スキルアッ プによるワークへのシナジー効果 を生み出す仕組みの構築

施策のポイント

  • 経営戦略として日本の身近な潜在労働力でもある女性を活用する
  • 時間的制約を抱える育児中の女性が高いアウトプットを出すようなロールモデルを作る
  • シナジーを生み出しやすい職場環境を作る
女性の活躍推進が進む企業ほど経営指標が良く、株式市場での評価も高まる。 ワークライフバランス(WLB)に取り組む企業の方が業績が良い傾向に見られる

社内で以下のような状態に直面されて悩んでいる方。女性が活躍していない背景は多様で個別対応が必要です。WLBでは様々な状況に応じたプランをご用意しています。

組織として女性活躍推進に取組もうと考えているけど、女性の意見や悩みがわからない

全社的に女性活躍への本気度が伝わっていない

女性を管理職にステップアップする為の育成ノウハウが社内にない(具体的な方法がわからない) ,女性は本気で育成されてこなかったため成長のための場数が足りない,女性本人が、管理職になりたがらない気持ちを払しょく出来ていない

男性マネジメントが本当の女性活躍の必要性について腹落ちしていない

労働時間や風土などの問題で、誰もがイキイキと活躍できない環境がある

育児休業中のモチベーションダウン・スキルダウン。

  • 研修を受けて会社が自分たち女性にどれだけ期待しているのかがわかり、モチベーションが上がりました!(27歳女性)
  • これまでは知らないうちに「育児中だし…」と受け身で仕事をしていたことに気付いた。今日の研修を受けて自分の長期的なキャリアをイメージしようと思った(33歳・女性)
  • 上司として参加したが、部下(女性)の本音が聞けて非常に参考になった。自分のマネジメントを振り返るきっかけにもなり、非常に有意義だった(40代後半・男性・管理職)

管理職の方の声(全て男性)

女性活躍推進の研修を受け、アンケートにいただいた声 女性活躍推進の研修を受け、アンケートにいただいた声

女性の声

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